W ostatnich miesiącach zespół PPNT odbył szereg szkoleń w ramach Sieci Instytucji Otoczenia Biznesu w Wielkopolsce. Działania opierały się na rozwoju kluczowych kompetencji z zakresu współpracy z MŚP.
W szkolenia zaangażowani byli: Kamila Dobek, Elżbieta Książek , Małgorzata Piotrowicz, Karolina Duch – Balcerek, Karolina Halladin, Bartłomiej Walczak, Tomasz Smolarz, Agata Wylegała i Emilia Wójcik.
Działaliśmy wspólnie z WARP Sp. z. o.o., Turecką Izbą Gospodarczą, Kaliskim Inkubatorem Przedsiębiorczości, Inkubatorem Przedsiębiorczości w Lesznie, Izbą Gospodarczą Północnej Wielkopolski oraz Stowarzyszeniem Inicjatyw Gospodarczych INGO.
Ten kompleksowy proces wzmocnił kompetencje zespołu PPNT w diagnozowaniu potrzeb firm, planowaniu strategii rozwoju oraz wspieraniu przedsiębiorstw w zmianach – od innowacji, przez cyfryzację, po kwestie organizacyjne i HR.
Pakiet szkoleń składał się z dziewięciu bloków tematycznych, a program obejmował m.in. :
- Analizę strategiczną i ekonomiczną
Szkolenia z kompleksowej diagnozy firm przygotował zespół PPNT: Uczestnicy przeszli od oceny potencjału strategicznego i pozycji rynkowej, przez analizę finansową, po identyfikację kluczowych czynników rozwoju. Zdobyli przy tym praktyczne narzędzia, takie jak PESTEL, SWOT, analiza 5 sił Portera, matryce VRIO i BCG, oraz umiejętność oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa i zasadności inwestycji.
- Strategię marketingową i pozyskiwanie klientów
Zespół PPNT poznał metody diagnozowania problemów marketingowych i sprzedażowych w MŚP oraz budowania skutecznych strategii pozyskiwania klientów. Szkolenia obejmowały segmentację rynku, analizę konkurencji, tworzenie propozycji wartości (Value Proposition Canvas), marketing cyfrowy i tradycyjny, storytelling, SEO, SEM, social media oraz planowanie działań marketingowych przy użyciu modelu SOSTAC.
- Internacjonalizację
Szkolenie umożliwiło przygotowanie doradców do wsparcia firm w wejściu na nowe rynki, zarówno krajowe, jak i zagraniczne. Uczestnicy poznali strategie eksportowe, partnerstwa strategiczne, licencjonowanie, franczyzę, sprzedaż transgraniczną i e-commerce. Zyskali umiejętności oceny gotowości firm do ekspansji, analizowania rynków docelowych (SWOT, PESTEL), badania konkurencji i planowania marketingu międzynarodowego.
- Przywództwo, modele zarządzania oraz budowę zespołów i zarządzanie talentami
Szkolenia skupiały się na rozwijaniu kompetencji menedżerskich i przywódczych oraz umiejętności budowania efektywnych zespołów. Uczestnicy poznali style przywództwa, modele zarządzania, techniki delegowania zadań, zarządzanie przez cele (KPI/OKR), motywowanie pracowników, rozwiązywanie konfliktów i zatrzymywanie talentów. Szkolenia dały narzędzia do poprawy komunikacji w zespole, kultury współpracy i strategii HR w MŚP.
- ESG, w tym identyfikację obszarów do wdrażania zmian
Szkolenie przybliżyło zagadnienia związane z ochroną środowiska, społeczną odpowiedzialnością biznesu i ładem korporacyjnym (Environmental, Social, Governance). Uczestnicy poznali regulacje prawne, obowiązki dla firm, korzyści wynikające z wdrożenia ESG (np. „zielone kredyty”) i narzędzia oceny wpływu przedsiębiorstwa. Dzięki temu mogą doradzać firmom w identyfikacji obszarów do wdrożenia działań ESG oraz wskazywać korzyści biznesowe płynące z tych zmian.
- Transformację cyfrową
Szkolenie przygotowało zespół do wspierania firm w zakresie cyfryzacji i wykorzystania technologii Przemysłu 4.0. Uczestnicy poznali narzędzia oceny dojrzałości cyfrowej, główne systemy IT wykorzystywane w MŚP, kierunki rozwoju technologicznego i możliwości wdrażania AI. Szkolenie pozwoliło ocenić potrzeby, gotowość i korzyści płynące z transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach oraz wskazać potencjalne źródła finansowania.
- Coaching przemian biznesowych
Szkolenie rozwijało kompetencje w zakresie wsparcia przedsiębiorstw w procesach zmian i wdrażania innowacji. Uczestnicy poznali techniki coachingu biznesowego, budowania zaufania, aktywnego słuchania, zadawania pytań oraz motywowania przedsiębiorców. Szkolenie obejmowało również planowanie, monitorowanie i adaptację strategii innowacyjnej oraz budowanie długofalowej współpracy z firmami w zakresie transformacji biznesowej.
Szkolenia zrealizowano w ramach projektu
„Świadczenie usług proinnowacyjnych przez sieć IOB w Wielkopolsce”,
finansowanego z Programu Fundusze Europejskie dla Wielkopolski 2021–2027 (FEW),
Priorytet FEWP.01 Fundusze europejskie dla wielkopolskiej gospodarki,
Działanie FEWP.01.06 Rozwój przedsiębiorstw poprzez wsparcie IOB/Klastry oraz wzmacnianie ich potencjału.
Dziękujemy trenerom i partnerom za merytoryczną współpracę.
