Rola uświadamiania kadry w walce z zagrożeniami w Internecie
2021-05-13 Tomasz Łukaszewicz
Większość osób związanych z informatyką, i nie tylko, choć raz w życiu słyszała o Kevinie Mitnicku. To pierwszy na świecie hacker, który został skazany na karę bezwzględnego więzienia za przestępstwa komputerowe. Gdy je opuścił, napisał inspirującą książkę o swojej działalność pt. „Sztuka podstępu”. Jej hasłem przewodnim jest zdanie Łamałem ludzi, a nie hasła. Myślę, że to stwierdzenie najlepiej pokazuje, że najsłabszym ogniwem każdego systemu informatycznego jest nie system, a jego użytkownik.
Cybersecurity, phishing, ransomware, two-factor authentication – między innymi takimi hasłami jesteśmy bombardowani każdego dnia. Mało tego, zza tych pojęć bardzo często „macha” do nas strach, podpowiadając „Uważaj, jesteś obserwowany, jesteś atakowany, chroń się jeszcze lepiej!”
Chociaż w wielu firmach pandemia niejako wymusiła przejście w znacznym stopniu na model pracy zdalnej, to jednak w licznych przypadkach stało się jasne, że model ten sprawdził się znakomicie, a co za tym idzie może się okazać, że po zakończeniu pandemii (oby jak najszybciej!) rozgości się w naszej biznesowej rzeczywistości na dłużej.
Wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, że szybki oraz bezpośredni dostęp do informacji jest podstawą sprawnego funkcjonowania biznesu. Kiedy rozpoczęła się pandemia, tradycyjne, mniej dojrzałe technologicznie firmy zaczęły „na szybko” szukać rozwiązań IT, które miały zapewnić pracownikom dostęp do niej i poukładać procesy oraz zadania, dostosowując się tym samym do nowej rzeczywistości.
Elastyczność oznacza dopasowanie – a to nic innego, jak różne wyzwania dla działów IT w dynamicznie zmieniającej się sytuacji rynkowej. Szczególnie teraz. Poznański Park Naukowo – Technologiczny, podobnie jak inne firmy, w związku z pandemią zwiększył wymiar pracy zdalnej. Proces ten przebiegał niezwykle sprawnie i efektywnie, bowiem nad jego poprawnym przebiegiem czuwał dział IT – świadomy potrzeb pracowników i wyposażony w odpowiednie zasoby.